这一切，都是高速成长型企业面临的切实问题。答案在哪里？
切实可行的答案只有一个：迅速提升自己的经营管理水平！
南开大学EDP中心推出了中国成长型企业管理系列课程，以帮助企业决策者建立清晰而系统的管理思路，突破企业管理瓶颈，提高企业竞争力。
课程师资都是来自南开大学、清华大学、北京大学、中国人民大学等高校的著名教授，有着深厚的学术研究成果和丰富的企业管理咨询研究经验。
不定期安排全球500强企业高管、中国成长型企业家典范、政府官员和行业资深领导者等参加的交流对话互动活动。
班级同学都是来自各个企业的高级管理人员，能结识更多的企业领袖，积累广泛的人脉关系，创造商机和财富。
成为南开大学公能会成员，长期分享南开大学公能会提供的学术成果和人脉资源，经常参加各种活动，如：精益服务、领导力、旅游与文化发展、品牌等课程；南开大学EDP中心组织的体验课程，战略决策经营模拟，营销沙盘演练，团队拓展等。
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企业发展离不开宏观经济形势，尤其在全球经济一体化已经到来的时代，成长型企业要看准时代脉搏，关注经济发展趋势，了解政府宏观调控。本课程促使学员系统学习专业的战略管理知识体系，检视自身的经营战略规划及战略管理体系得失利弊，以期强化自身竞争优势，提升战略管理能力。课程最终目的是帮助学员学会什么是正确的事，然后才是正确的做事。如何将战略落实到企业运作的每一个环节，在激烈的商业竞争中建立起属于自己的核心竞争优势。
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本课程主要内容涉及财务报表的阅读与理解，财务分析的理论与案例，业绩评价的理论与案例，控制权转移的理论与案例。通过这些问题的分析，有利于使企业管理者从战略的高度，认识财务分析、业绩评价等问题。能系统了解财务管理一样能为企业创造效益。
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在本课程中，我们将一起探讨成长型企业在营销管理中需要注意的重要问题。营销作为一项职能，如何迅速打开市场，提升市场占有率；如何帮助企业不断深化与顾客的联系；课程从营销基本理念和理论谈起，通过大量的实际案例从营销模式的创新等方向来介绍企业在成长过程中关于营销的行之有效的方法和框架。
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当前市场经济的竞争不仅仅是技术的竞争，更是知识产权，是品牌的竞争。成长型企业如何从创立和成长中就关注于自身的品牌建设，不断使品牌资产增值成为摆在企业决策者面前的重要议题之一。本课程将引导学员深入理解品牌战略与管理的内涵，洞悉管理和技术创新对品牌的影响与意义，从企业实践出发，以大量生动鲜活案例介绍如何确立品牌优势，产生高度品牌溢价的方法。
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电子商务作为一种崭新的商务运作方式，将给人类带来一次史无前例的商业模式变革。本课程主要介绍电子商务的基本内涵与主要内容，电子商务的技术、网络营销、网络支付、现代物流技术、电子商务安全、电子商务案例，实施电子商务的商业计划等等，通过学习令学员更好地了解电子商务，拓展商业机会。
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本课程将主要探索企业成长发展的不确定性因素，以及在不确定因素下，企业如何依据自身的资源和能力，从产业和企业生命周期的角度分析考虑企业的业务和公司战略。企业成长过程中面临的股权治理问题、创业员工问题、发展瓶颈问题等，都是随着企业发展而变化的，通过课程学习，学员能掌握其规律，掌握一般方法。
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企业成长过程中，资本的运作能使企业快速发展，但是资本资金的风险控制也是必须考虑的问题。本课程主要介绍多样化的商业模式与投资选择，投资与融资的基本方法，股权结构与创业团队股权解决方案等，使学员能更敏锐辨识资本市场的投资机会，规避风险，赢得企业发展的重要机遇。
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对于研究开发、技术改造、基础建设、管理变革等进行高效科学管理的方法就是项目管理。是现代管理发展的重要成绩之一，通过课程的系统学习，学员不仅仅能学会对一个项目的计划和控制，从而使项目按时有效保质完成，使投资者满意，更关键的是学会项目管理的方法和视角。课程以项目时间控制、成本控制和质量控制为核心，同时对风险管理、采购管理、沟通管理更有实践性的理念与方法进行详尽介绍。
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如何找到合适的人才？如何留住企业所需的人才？如果提升现有人员的敬业程度？如何衡量和提升工作业绩？如果培养人才，建立人才梯队，为持续发展提供人才保障？作为一名管理者，必须懂得如何承担人力资源管理的责任，学会搭班子、带队伍，领导团队持续不断地提升组织绩效。
通过本课程的学习，要求学员了解人力资源管理最新的理论与实践，懂得从战略的角度思考人力资源管理问题，掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法，懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。
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优秀的个人为什么到组织却不能发挥作用？群体行为和个体行为差异如何把握？组织文化如何形成？如何建立团队的DNA并且持续传承给每一个员工？本课程将结合中国实际帮助学员理解组织与企业文化的基本理论以及在实践中应用领导力的工具与方法。使学员了解组织行为的特点，如何建立企业文化，如何加强领导力建设，从而系统解决成长企业面临的文化缺失，为百年企业做好积淀。
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体验式训练：通过体验式训练增强领导力和团队建设能力。
企业家俱乐部沙龙：与成功企业家对话聊天，主题可涉及生产管理、研发与创新管理、
文化鉴赏之中华茶文化：分享中华五千年茶文化之博大精深，研究茶史、茶艺、茶俗、茶礼、茶道、茶人等。
论坛：参与南开大学EDP中心举办的关于经济、品牌或服务专题的峰会或论坛。
◇成长型企业的董事长、CEO、总经理和大型集团公司事业部总经理以及核心管理人员。
师资来源于南开大学高端继续教育（EDP）中心特聘讲师团队，南开大学教授、具有丰富实战经验的资深研究专家等。
曾任中央电视台广告策略顾问、中国银联品牌顾问、新华社中国新闻传播集团等企业管理顾问；丽江市人民政府市长助理。中国市场学会常务理事、北京大学企业管理案例研究中心研究员、清华大学中国零售研究中心学术委员、企业家与企业管理研究院(深圳)研究员；担任“中国最受尊敬企业”，“中国最佳品牌”、“中国企业公民”、“中国最佳酒店金枕头奖”、“中国杰出营销奖”、“中国最具影响力跨国公司”评委。
研究方向：公司财务；税收制度与税收筹划；财务信息在企业决策中的运用
南开大学研究生院副院长，南开大学中小企业研究中心主任
国务院政府特殊津贴、入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”
先后获得天津市“五一”劳动奖章、宝钢教育基金优秀教师奖、霍英东教育基金会高等院校青年教师奖。先后担任国家留学基金委资助出国留学评审专家、国家社会科学基金申请项目同行评议专家、国家自然科学基金委工商管理学科同行评议专家、全国招收工商管理硕士生入学联考命题专家、教育部学位与研究生教育发展中心“中国高校MBA专业学位教学合格评估”专家。
研究方向：创业管理、组织理论、中小企业成长及管理教育等研究。
中国项目管理研究会常务理事，中国系统工程学会信息系统研究会常务理事，天津市技术经济与管理现代化研究会副主席。
研究方向: 现代项目管理、项目论证与评估、技术经济分析、技术创新管理、管理学原理。
用友公司ERP应用资深顾问，珠海通软科技有限公司ERP高级顾问，IBM共享大学合作研究（SUR）南开大学实验室负责人。
研究方向：电子商务 物流与供应链管理 管理信息系统
中国心理学会心理测验专业委员会委员（1999－至今）
中国社会心理学会传播与新闻心理学专业委员会副主任委员（2006－至今）
中国人才学会人才测评专业委员会理事（1991－1997）
人事部公务员考录专家团成员（2000－2004年）
中国人民大学教育培训中心特邀教授（2002－2004年）
人事部全国人才流动中心人才测评师专家委员会委员（2004－2006年）
北京奥组委精品课程专家委员组成员（2006－至今）
研究方向：组织行为，企业人力资源测评，企业绩效考核与员工忠诚度
◇参加全部课程学习者，由南开大学颁发《南开大学工商管理高级研修班》结业证书，证书统一编号。
◇学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，EDP中心网站可查询。
学制：一年，非脱产学习，每月授课一次，每次2天，周末上课；
联系地址：南开大学伯苓楼西区201（数学学院对面）
